Tempo kendini yeniledi

Haber dergisi Tempo, logosunu, mizanpajını ve içeriğe bakış açısını yeniledi. Derginin Yayın Direktörü Kerem Çalışkan yenilenmenin öyküsünü Hürriyet Cumartesi’ye anlattı: Tempo kendini yeniledi Haftalık haber dergisi Tempo, mizanpajı, logosu ve içeriğiyle kendini yeniledi. Derginin yenilenme hikayesini Yayın Direktörü Kerem Çalışkan’a sorduk. Çalışkan, tasarımda ‘Zamanın ruhunu’ yakaladıklarını söylüyor ve içerikte de yenilenmenin müjdesini veriyor. Haber dergisi Tempo, logosunu, mizanpajını ve içeriğe bakış açısını yeniledi. Derginin Yayın Direktörü Kerem Çalışkan yenilenmenin öyküsünü Türkiye’de dergiciliğin gidişatını da değerlendirerek anlatıyor: ‘Türkiye’de medya sektöründe son ekonomik krizden en çok etkilenenler haftalık dergiler oldu. Tüm dergiler 5-10 sene öncesine oranla yüzde 50 kadar tiraj kaybetti. Bu yüzden özellikle haftalık dergilerde son iki senedir bir yenilenme arayışı var.’ Çalışkan, Tempo’nun yayın stratejisi konusunda kendi kulvarında devam ettiğini söylüyor: ‘Birkaç sene öncesine kadar haftalık dergilerin çoğuda erotik içerikli fotoğraflar üzerine kurulu bir yayın anlayışı yaygındı. Tempo, gerçek haber dergiciliği yapmaya çalışıyor. Bazı dergiler ‘Haberde gazete ve televizyonlarla yarışmak mümkün değil’ diyerek yaşam tarzına ve geyik diye ifade edebileceğimiz bir kulvara kaydılar. Tempo, bunların içinde batılı anlamda bir haber dergiciliği kulvarını seçti ve onda ısrar ediyor. Bunu son bir senedir çok değişik kapaklarla da gösterdik. Mesela sokak çocukları veya ‘Mit kaynıyor’ haberimizle sosyal içerikli konuların da kapak yapılabileceğini gösterdik.’ 6 SENE SONRA YENİLENDİ Tempo’nun kapağı logosu, mizanpajı ve tarzı son olarak altı sene önce yenilenmişti. Çalışkan, Tempo’nun o dönemin grafik ve estetik anlayışını yansıttığını söylüyor ama zamanın ruhunu yakalamak için yenilenme dönemi gerekli olmuş. ‘Bütün yayınlar dönem dönem logo ve mizanpaj yeniler. Art direktörümüz Oğuz Şenoğuz ve sanatçı grafikerimiz Naci Koç’un önderliğinde yeni bir tasarım oluşturduk. Sayfalarda arada kullandığımız çizgiler kalktı. Harf karakterleri de yenilendi. Yeni tasarım daha cool, daha minimalist çizgilerden ve grafik çeşitliliklerden arınmış daha sakin. Yani daha batılı.’ Görsel tasarımda dört unsurun zamanın ruhunu yansıttığını düşünüyor Çalışkan: Hız, dinamizm, güç ve sadelik. ‘Logonun eğimli olması bir uçağın kalkışı gibi hızı ve dinamizmi sembolize ediyor. Harfler çok daha dolgun yani güçlü, aynı zamanda sade. Bunları derginin tamamı için de söyleyebiliriz.’ GERÇEĞE DAYALI HABERCİLİK Dergi bundan sonra reklamlara da bağlı olarak 128 ile 144 sayfa çıkacak. İçerikte öncelik ise yine haber dergisi olmak. Bunu sağlamak için derginin iç yapısında da uzman muhabirliğe önem veriliyor: ‘Dergilerde ‘herkes her konuda haber yapar’ tarzında, daha genel ve muğlaklaşan bir yapı vardı. Bunun sakıncası içeriğin zayıflaması. Dergilere, genelde ‘Siz masa başında kes yapıştır bir şeyler yapıyorsunuz, üç satır yazıyorsunuz, dergi oluyor’ eleştirisi yöneltilir. Biz bunu da aşarak, uzman muhabirlerle yerinde haber ve yerinde fotoğrafla gerçeğe dayalı habercilik üzerine odaklanıyoruz. Ekonomi, politika, sağlık, eğitim, teknoloji, psikoloji, moda gibi alanlarda ciddi uzmanlaşmalarımız var. Bu arkadaşların birikimini derginin kalitesini artıran bir faktör olarak değerlendiriyoruz. Türkiye’de belleksiz toplumdan şikayet ediliyor. Eğer sizin muhabiriniz belleksizse, uğraştığı haberin geçmişiyle de bağlantı kuramıyorsa o zaman toplum da belleksiz olur. Medyada itibar kaybı tartışmaları var. Yeniden itibar kazanmanın yolu da gazeteciliğin temel unsurlarına dönmekle olur.’ MUHABİRE DAHA ÇOK DEĞER Çalışkan’a muhabirlerine emeklerinin karşılığını daha iyi verip vermeyeceklerini sorduğumuzda cevap umut verici: ‘Ait olduğumuz DBR Dergi Grubu içinde yapılan insan kaynakları çalışmasının sonucu uzman muhabirlerin kurum bünyesinde korunması, desteklenmesi ve güçlendirilmesi yönünde. Bu sadece bizim için değil, medyanın tamamı için geçerli. Yakın zamana kadar muhabirlere en kolay feda edilebilecek unsur olarak bakılmıştır. Çalışanların değişmesi yönetimi çok fazla ilgilendirmemiştir. İnsan kaynakları çalışmasında uzman ve kaliteli personeli korumak, güçlendirmek ve onu tatmin edecek bir ücret vermek gerektiğini söyledim. Bunlarda bir düzelme olması için çalışıyoruz.’ (Hürriyet)