Borusan hedeflerini erkene aldı
Abone olBorusan Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, Borusan'ın Türkiye'nin küresel rekabet gücünü oluşturan kuruluşlardan biri olduğunu söyledi.
Borusan Holding’in Bilgilendirme Toplantısı’nda konuşan Yönetim
Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, Borusan’ın Türkiye’nin küresel
rekabet gücünü oluşturan kuruluşlardan biri olduğunu söyledi.
Borusan Holding Genel Müdürü Agah Uğur ise, 2007 için koydukları
hedeflere 2005’te ulaşacaklarını dile getirdi. 17 Mart 2005,
İstanbul; Borusan’ın 2004 yılında yüzde 56 oranında bir artışla
konsolide cirosunu 1,6 milyar dolara ulaştırdığı açıklandı. Swiss
Otel’de düzenlenen basın toplantısında Grubun 2004 yılı
performansını değerlendiren Borusan Holding Genel Müdürü Agah Uğur,
iş hedeflerinin 2 yıl önüne geçtiklerini dile getirdi. Konuşmasında
2004 yılının gelişmelerini değerlendiren Borusan Holding Yönetim
Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, Borusan’ın son 5 senedeki
başarısının nedenlerini “doğru belirlenmiş vizyon, tanımlanmış
hedef, odaklı çizilmiş yol haritası, önceden belirlenmiş ve düzenli
ölçülen çalışan katkısı” olarak sıraladı. Türkiye’nin başarısı için
de aynı sistemin geçerli olduğunu vurgulayan Kocabıyık, sözlerini
şöyle sürdürdü: “Avrupa Birliği’ne tam üyelik vizyonu doğrudur.
Hedef 10 sene sonra nasıl bir Türkiye yaratılacağı olmalıdır. Yol
haritamız hangi politikaları uygulayacağımızı ve hangi reformları
yapacağımızı içermelidir. Halkın desteğini alarak ve ilgililerin
rolünü saptayarak çoğunluğun katılımını sağlamak esastır”. Uğur:
“Borusan Türkiye’nin iyi yönetim modellerinden birisi olmaya devam
edecek…” Borusan’ın 2004 yılında cirosunu yüzde 56; karlılığını
yüzde 107 artırdığını söyleyen Borusan Holding Genel Müdürü Agah
Uğur, 2007 için planladıkları hedeflere 2005 itibarıyla
ulaşacaklarını ifade etti. 2005 yılı ciro hedefinin 2 milyar dolar
olduğu belirten Agah Uğur; “Borusan gelecekte de odaklı ve karlı
büyüyecek ve daha fazla globalleşerek Türkiye’nin iyi yönetim
modellerinden birisi olmaya devam edecektir” dedi. Agah Uğur,
Stratejik Yönetim Modeli ile 5 yıllık Stratejik Planları, Değer
Bazlı Yönetim ve 6 Sigma gibi modern yönetim ve iş tekniklerini
uygulayan, kalite ve verimliliğini sürekli yükselten Borusan’ın
Türkiye için bir büyüme modeli olarak görülmesi gerektiğini
kaydetti. Rakamlarla Borusan Borusan Grubu’nun 2000-2005 yılları
arasında ortalama büyüme hızı %18. 2004 yılı konsolide cirosu: 1.6
milyar $. Borusan’ın son 5 yıldaki toplam yatırımları 400 milyon
$’ı aştı. Borusan 2004 yılında cirosunu % 56, karlılığını % 107
oranında artırdı. 2007 hedefi olan 2 milyar $ ciro 2005 yılında
gerçekleşecek. 2000 yılından bu yana yurtdışı yatırımlardan elde
edilen ciro 6 kat arttı. Grupta 2002 yılından bu yana 6 Sigma
uygulanıyor. Projelerin toplam getirisi 38 milyon USD’yi buldu.
Toplam 210 “6 Sigma projesi” gerçekleştirildi. 6 Sigma’da toplam
1007 çalışan görev aldı.