Beşiktaşı işte bunlar batırdı
Abone olBeşiktaş neden bu hallere düştü? 8-0'lık hezimeti nasıl okumalı?
Tarihi yenilgi kötü gidişatın başlangıcı mı? Referans
gazetesinden Kenan Başaran'dan Kara Kartalların son yıllarına ait
analizi bir çok sorunun cevabını içeriyor..
İşte o yazıdan bazı bölümler aktarıyoruz:
2004'te Yıldırım Demirören ile devam eden 7 yıllık süreçte Beşiktaş
geleneksel çizgisini terk ederek gazete manşetlerine daha çok
çıktı. Ancak 7 yılda sadece 2003'te; yani 100. yılında şampiyon
olarak manşetlere çıkabildi. Bunun dışındaki manşetler ya transfer
şampiyonlukları ya yarım kalan maçlar ya da "tribünlerinde
taraftarın öldürüldüğü kulüp" gibi trajik vakalardan ötürü
atıldı.
Yıldız transferleri takımlarında gören Beşiktaşlılar da bu
illüzyona kapıldı. O yüzden her başarısız sezon kendilerine yeni
bir yıldız futbolcu sunularak unutturuldu.
Tıpkı Fenerbahçe'nin eskiden yaptığı gibi. Fakat son 7 yılda
Beşiktaş, adeta Fenerbahçe'den rol çaldı. Yıldız oyuncu transferi,
ezeli rakipten futbolcu alma ve sık sık teknik direktör değiştirme
gibi eskiden Fenerbahçe'nin olan huylar, özellikle son 4
yılda Beşiktaş'ın karakteristik özelliğine dönüştü.
Borsadaki şirket de eriyor
Eskiden Beşiktaş'a özgü olan sabır, istikrar ve dayanışma
gibi hasletler ise Fenerbahçe'de toplandı. Bu rol değişimi
sonunda Fenerbahçe hem sportif hem de ekonomik olarak Beşiktaş ve
Galatasaray'ın çok önüne geçti.
Fenerbahçe'nin borsadaki şirketinin değeri 700 milyon
dolarken Galatasaray'ın 150, Beşiktaş'ın ise sadece 60 milyon
dolar.
Bilgili-Demirören döneminde kimyası değişen Beşiktaş ise sadece
sportif başarıya endekslendi. Öyle ki Bilgili, "Şampiyon yapmazsam
İnönü'de beni asın" diyecek kadar iddialı demeçler verdi.
Bu "Fenerbahçelileşme" süreci hem ekonomik hem de sportif olarak
Beşiktaş Kulübü'nü geriletiyor. Demirören'in, Fenerbahçe ile
girdiği rekabette izlediği "gerilim politikası" kulübü yıpratıyor.
Zira habire "masaya vurduğu yumruğu" pek ses getirmiyor. Oysa çare
belli: Averajla şampiyonluk kaybeden Seba'nın sabrı ve çalışma
azmi.